Servizi di pianificazione su scenari per aziende

Un toolkit strutturato per decisioni supportate da scenari

I nostri servizi sono pensati per integrare scenari e analisi di sensitività nel modo in cui la tua azienda pianifica e decide. Non proponiamo soluzioni standardizzate, ma un insieme di strumenti e rituali che si innestano sui processi esistenti, aiutando la direzione a vedere con maggiore chiarezza rischi, margini di sicurezza e percorsi alternativi.

Laura Conti

Responsabile relazioni con i clienti

Le principali forme del nostro supporto

Ogni servizio può essere adattato alla tua realtà, mantenendo costante il nostro metodo basato su scenari strutturati e analisi di sensitività trasparenti.

Progetto singolo di scenario planning

Un incarico mirato per costruire un set di scenari su un tema specifico, come espansione, revisione costi o politiche di prezzo, con analisi di sensitività sui driver principali e materiali sintetici per board e soci.

Scenari mirati
Sensitività sui driver
Report sintetici
Sessione finale

Richiedi dettagli

Supporto continuativo alla pianificazione

Supporto ricorrente al ciclo di pianificazione, con aggiornamento periodico degli scenari, revisione delle ipotesi e preparazione dei materiali per le principali riunioni decisionali della direzione.

Aggiornamenti periodici
Revisione ipotesi
Supporto alle riunioni
Monitoraggio soglie

Confrontiamoci

Progetti speciali e operazioni complesse

Interventi dedicati a momenti straordinari, come ingressi in nuovi mercati o percorsi di riorganizzazione, con scenari specifici e analisi di sensitività su decisioni particolarmente rilevanti.

Focus straordinario
Scenari dedicati
Analisi mirate
Materiali per stakeholder

Parla con noi

Come funziona

Integrare in modo fluido i tuoi scenari

Workshop con team finanziario e operativo italiano in sala riunioni

I nostri servizi si inseriscono nei processi esistenti, senza richiedere rivoluzioni improvvise. Partiamo da ciò che già usi e lo trasformiamo in un sistema di scenari e sensitività più disciplinato.

Come i servizi si collegano al tuo team

01

Mappare il processo esistente

Analizziamo il ciclo di pianificazione attuale e individuiamo dove scenari e sensitività possono portare maggiore chiarezza e rigore.
02

Integrare gli scenari nei rituali

Definiamo come collegare i nuovi scenari ai momenti decisionali già previsti, come budget, forecast e incontri con il board.

Dare autonomia al team

Progettiamo il modello in modo che il team interno possa aggiornarlo con dati e ipotesi senza dipendere da interventi esterni continui.

Collegare scenari e azioni

Stabiliamo soglie di allerta e indicatori da monitorare, collegandoli a piani d’azione progressivi e revisioni periodiche.

05

Affiancare le prime applicazioni

Supportiamo le prime iterazioni, osservando come gli scenari vengono usati nelle riunioni e suggerendo aggiustamenti mirati.

Modello finanziario con scenari aperto su laptop in ufficio

Esempi di utilizzo concreto

Nuovi mercati

Quando valuti l’ingresso in un nuovo mercato, gli scenari aiutano a confrontare diverse sequenze di lancio, piani di assunzione commerciale e strutture di costo. Possiamo costruire modelli che mostrano come cambiano cassa e margini al variare di volumi, prezzi e tempi di incasso, mettendo in evidenza soglie di allerta e possibili piani correttivi.

Piani di assunzione

In presenza di piani di assunzione importanti, la pianificazione su scenari consente di valutare tempistiche alternative, combinazioni di ruoli e impatti su costi e capacità operativa. Lavoriamo con il team interno per misurare quali sequenze mantengono margini e cassa entro livelli accettabili.

Team italiano discute scenari davanti a lavagna con grafici e appunti

CFO italiano controlla report finanziari e scenari alla scrivania

Politiche di prezzo

Se stai considerando modifiche ai prezzi o alle condizioni commerciali, gli scenari possono mostrare effetti combinati su volumi, margini e tempi di incasso. Costruiamo analisi di sensitività che aiutano a capire quali combinazioni sono sostenibili e dove i rischi diventano troppo elevati.

Programmi di efficienza

Nei percorsi di riduzione costi, gli scenari servono a evitare tagli lineari poco selettivi. Possiamo modellare alternative che tengano conto di impatti operativi, tempi di realizzazione e possibili effetti su ricavi futuri, così che la direzione possa scegliere tra opzioni diverse con maggiore consapevolezza.

Parliamone

Domande sui servizi

Collaborazione interna

Lavoriamo a stretto contatto con CFO, controller e, quando utile, responsabili di funzione. Definiamo insieme chi fa cosa, in modo che il team interno resti proprietario dei dati e del modello.

Ambito dei servizi

Gli incarichi possono includere solo il disegno degli scenari, la costruzione del modello o anche il supporto alle riunioni con board e soci. Definiamo il perimetro insieme, in base alle priorità.

Strumenti utilizzati

In genere utilizziamo strumenti già presenti in azienda, strutturati in modo più disciplinato. Evitiamo di introdurre piattaforme inutilmente complesse se non sono davvero necessarie.

Gestione dei dati

Adottiamo misure tecniche e organizzative per proteggere i dati condivisi. Il team interno mantiene il controllo delle informazioni e definiamo con attenzione cosa viene trasferito e in quale forma.

Cosa serve inizialmente

Per iniziare è utile avere a disposizione principali report gestionali, file di budget e forecast recenti, oltre a una chiara descrizione delle decisioni che devono essere supportate dagli scenari.

Risultati attesi

Non promettiamo risultati specifici. Results may vary a seconda del contesto, della qualità dei dati e del modo in cui la direzione utilizza gli scenari nel tempo.

Tempistiche tipiche

Le tempistiche dipendono dalla complessità del perimetro. In fase iniziale definiamo un calendario realistico e concordiamo momenti intermedi di verifica con il team interno.

Numero di interlocutori

Preferiamo lavorare con un numero limitato di interlocutori chiave, ma possiamo coinvolgere progressivamente altre funzioni per migliorare la qualità delle ipotesi operative.

Richiedi un confronto sui tuoi bisogni di scenario planning

Le decisioni che prendi oggi avranno effetti nei prossimi trimestri. Avere scenari chiari, analisi di sensitività e materiali pronti per board e soci può ridurre conflitti interni, rallentamenti e revisioni improvvisate sotto pressione. Il nostro team ti aiuta a strutturare questo lavoro in modo realistico, senza promesse irrealistiche e con un’attenzione costante ai rischi.

I nostri servizi non si limitano alla costruzione di un modello, ma accompagnano la direzione nel trasformare scenari e analisi di sensitività in strumenti pratici di confronto. Lavoriamo con un approccio modulare, adattando intensità e durata dell’intervento alla complessità delle decisioni in gioco, sempre con attenzione alla tracciabilità delle ipotesi e alla protezione delle informazioni sensibili.

Richiedi contatto

Cosa include il nostro supporto

Analisi iniziale del tuo attuale processo di pianificazione, con mappatura delle principali criticità e delle aree dove scenari e analisi di sensitività possono portare maggiore chiarezza.

Disegno congiunto degli scenari più rilevanti per le decisioni in corso, con ipotesi esplicite, driver selezionati e orizzonti temporali coerenti con il ciclo gestionale.

Costruzione o riorganizzazione del modello finanziario, con viste integrate su conto economico, cassa e indicatori di allerta, pronte per l’uso in riunioni di direzione.

Affiancamento al team interno nelle prime sessioni di utilizzo degli scenari, così che il metodo diventi parte dei rituali decisionali e non resti un esercizio isolato.