Il percorso che ha formato il nostro metodo
2014
Il fondatore inizia a lavorare su progetti di pianificazione finanziaria per aziende in fase di crescita, sperimentando i limiti di budget annuali poco flessibili di fronte a cambi rapidi della domanda e dei costi operativi.
2017
Dopo alcune crisi settoriali, il team concentra il lavoro su scenari alternativi, costruendo i primi modelli che collegano in modo esplicito ipotesi commerciali, piani di assunzione e fabbisogni di cassa su orizzonti trimestrali e annuali.
2020
Nasce l’offerta strutturata di scenario planning per aziende italiane, con un metodo chiaro: obiettivi dichiarati, ipotesi documentate, analisi di sensitività e materiali pronti per presentazioni a soci e investitori.
2023
L’approccio viene ulteriormente raffinato, introducendo cicli periodici di revisione, stress test più severi e strumenti collaborativi che permettono ai team interni di aggiornare le ipotesi con maggiore frequenza.
I valori che guidano ogni progetto
Ogni scenario che costruiamo deve proteggere l’azienda da sorprese eccessive e supportare
decisioni più consapevoli nel tempo.
1
Chiarezza operativa
Mettiamo la chiarezza prima di tutto, costruendo scenari che spiegano con parole semplici cosa cambia, perché e con quale impatto sui numeri chiave che guidano le decisioni della direzione.
2
Rigorosa trasparenza
Trattiamo ogni ipotesi come qualcosa da documentare e testare, così che chi decide possa vedere quali assunzioni sostengono i risultati e quanto sono sensibili a cambiamenti esterni.
3
Collaborazione costante
Lavoriamo al fianco dei team interni, integrando esperienza storica e visione operativa, perché uno scenario è utile solo se rispecchia davvero il modo in cui l’azienda funziona ogni giorno.
4
Prospettiva continua
Pensiamo alla pianificazione come a un ciclo continuo, non a un esercizio una tantum, aiutando la direzione a mantenere nel tempo una vista aggiornata su rischi, opportunità e margini di manovra.
Il team dedicato alla pianificazione su scenari
Marco Alessandro Bianchi responsabile progetti senior
Lead consultant pianificazione finanziaria
Milano e progetti in tutta Italia
«Marco coordina i progetti più complessi, in cui la direzione deve prendere decisioni su espansione, riduzione costi o ridefinizione del perimetro aziendale. Porta nei modelli la disciplina del controllo di gestione tradizionale e l’elasticità degli scenari multipli, curando in particolare la coerenza tra conto economico, stato patrimoniale e dinamiche di cassa nel tempo.»
Laura Francesca Conti coordinatrice relazioni clienti
Responsabile relazione con CFO e board
Torino e area Nord Ovest
«Laura è il ponte tra i numeri e le persone che devono usarli. Lavora per trasformare modelli complessi in materiali leggibili, con sintesi chiare e percorsi decisionali ben evidenziati. In ogni progetto guida le sessioni con CFO, CEO e responsabili di funzione per verificare ipotesi, raccogliere sensibilità operative e tradurle in scenari concreti.»
Stefano Luca Moretti analista dati scenari
Specialista modelli e dati
Bologna e progetti digitali remoti
«Stefano si occupa della struttura tecnica dei modelli, dall’integrazione con le fonti dati esistenti alla costruzione delle logiche di sensitività. Il suo obiettivo è ridurre al minimo i passaggi manuali ripetitivi e garantire che ogni variazione di ipotesi si rifletta in modo coerente su tutti i prospetti, rendendo gli scenari facili da aggiornare e da confrontare nel tempo.»
Riconoscimenti e traguardi significativi
Riconoscimento per approccio innovativo alla pianificazione finanziaria aziendale basata su scenari multipli
2019
Accreditamento in ambito risk management e controllo di gestione per realtà corporate complesse
2021
Segnalazione per collaborazione efficace tra team finanziario interno e direzione generale
2023
Menzione per trasparenza metodologica nei progetti di pianificazione e analisi di sensitività
2024
La nostra visione sulla pianificazione finanziaria
Le crisi passate hanno mostrato quanto velocemente un piano statico possa diventare fragile. Per questo abbiamo scelto di specializzarci in scenari e analisi di sensitività, così che i numeri aziendali non raccontino una sola storia ma diverse possibilità, tutte quantificate e confrontabili.
Quando un consiglio di amministrazione chiede cosa succede se i ricavi rallentano o i costi salgono, la risposta non può essere un foglio di calcolo improvvisato. Il nostro lavoro è costruire scenari solidi, leggibili e coerenti, così che ogni decisione sia basata su ipotesi esplicite e numeri tracciabili.
- Quando un consiglio di amministrazione chiede cosa succede se i ricavi rallentano o i costi salgono, la risposta non può essere un foglio di calcolo improvvisato. Il nostro lavoro è costruire scenari solidi, leggibili e coerenti, così che ogni decisione sia basata su ipotesi esplicite e numeri tracciabili.
- Marco Bianchi fondatore Troyvkeraishyormorya
- Lead consultant pianificazione strategica
Abbiamo visto piani saltare per una singola assunzione anticipata o per un
aumento di tasso trascurato. Con scenari e analisi di sensitività mettiamo
queste variabili al centro della discussione, prima che diventino problemi
difficili da correggere.
Abbiamo visto piani saltare per una singola assunzione anticipata o per un aumento di tasso trascurato. Con scenari e analisi di sensitività mettiamo queste variabili al centro della discussione, prima che diventino problemi difficili da correggere.
Ogni modello che costruiamo nasce per essere interrogato: cosa succede se si rallentano le vendite, se slitta un investimento, se cambiano le condizioni di pagamento. Solo così la direzione può confrontare alternative e prepararsi a più percorsi possibili.
Ogni modello che costruiamo nasce per essere interrogato: cosa succede se si rallentano le vendite, se slitta un investimento, se cambiano le condizioni di pagamento. Solo così la direzione può confrontare alternative e prepararsi a più percorsi possibili.